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  studi di fattibilità, piani di rientro, verifiche sulla sostenibilità, banche, pubbliche amministrazioni, business plan, programmi per la pianificazione d’impresa, budgets, master budget, contabilità direzionale, rendiconti finanziari, performance di sviluppo, flussi di cassa, cash-flow, pilotaggio dei costi, strategie d’impresa, costi diretti e di costi trasformazione, costi operativi, budget degli investimenti, gestione finanziaria, tributaria, straordinaria, roi, indice ritorno sugli investimenti, reporting, portafoglio ordini, piano di contingenza, soluzioni di prodotto, business idea, strategie di marketing, pianificazioni economiche e finanziarie, consolidamento piani operativi, Piani di finanziamento, analisi fattibilità economico-finanziaria, analisi della domanda, bilanci preventivi, elaborazione banche dati, agevolazioni finanziarie
  esemplificazioni progettuali dei prodotti di concetto ideati, coordinate di prodotto, ingegneri, architetti, designers, progetti esemplificativi, progetto definitivo, management edilizio, creazione opera, requisiti strutturali logistici e funzionali
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  event organizer predisposizione e commercializzazione di eventi, alimentare singole economie correlate, definire l’evento, management di destinazione, destination management, distretti territoriali, aree produttive
 
 

 
 
 
Marketing per le Imprese Turistiche

 

Nel campo delle imprese turistiche Opera Reserve elabora mirate strategie di mercato volte alla definizione di prodotti che palesino requisiti di dinamicità, differenziazione e competitività.
Essa agisce attuando attente indagini di mercato all'interno dei diversi sistemi competitivi di riferimento, allo scopo  di interpretarne le rispettive logiche concorrenziali.
Attraverso l’assimilazione delle dinamiche di mercato e dietro valutazioni economiche sulla fattibilità di prodotto definisce attente strategie di marketing improntate su studiati elementi di semiotica. Ciò al fine di perseguire sia  la giusta percettibilità del prodotto all’interno delle coscienze collettive che di garantire una continuità produttiva nella commercializzazione.
L’Opera Reserve individua quindi le coordinate strategiche di prodotto che si concretizzeranno nella definizione di mirate soluzioni di prodotto.

 

GLI OPERATORI A CUI E' INDIRIZZATO:


- HOTELS
- CATENE ALBERGHIERE
- CLUBS DI PRODOTTO
- AGRITURISMI
- CAMPEGGI
- RESIDENCES
- RISTORANTI
- CENTRI BENESSERE
- GESTORI IMPIANTI SPORTIVI
- AZIENDE DI PROMOZIONE TURISTICA
- TOUR ORGANIZER
- SOVRINTENDENZE AI BENI CULTURALI E PAESAGGISTICI

 

 

FORMA MENTIS OPERATIVA

 

STEP ONE:

  • Analisi della struttura
  • Individuazione della posizione ricoperta all’interno del mercato sia in termini di prodotto che di percettibilità
  • Valutazione della commercializzazione attuata e dei rispettivi canali distributivi utilizzati (brochure, depliant, inserimento in cataloghi, cartellonistica ecc…)
  • Individuazione della visibilità espressa con l’uso delle vetrine virtuali (web) e valutazione dell’indicizzazione (posizionamento) sui motori di ricerca (browser)
  • Valutazione in termini di efficienza delle risorse umane che operano all’interno della struttura 
  • Analisi dei costi
  • Valutazione della contabilità aziendale relativa agli ultimi 3 anni come base minima di analisi
  • Valutazione dei prezziari fissati sia dalla struttura che dalla concorrenza diretta

STEP TWO:

  • Implementazione, tramite studi di settore, delle valutazioni effettuate
  • Individuazione delle inefficienze sia logistiche/strutturali che economiche/finanziarie della struttura
  • Elaborazione delle soluzioni di prodotto ottimali
  • Definizione delle coordinate economiche/commerciali del prodotto/i di concetto
  • Progettazione del prodotto ed elaborazione grafica esemplificativa
  • Elaborazione statistica per la determinazione del posizionamento ottimale prospettico del prodotto di concetto ideato (dove si collocherà il nuovo prodotto all’interno del sistema competitivo diretto)
  • Fissazione delle strategie di marketing per la produttività di commercializzazione
  • Individuazione dei canali distributivi
  • Yield Management prospettico (determinazione di un nuovo prezziario competitivo in relazione sia ai tariffari dei competitori diretti che dei rispettivi prodotti e servizi offerti)
  • Determinazione di preventivi in merito alla realizzazione fisica delle soluzioni di prodotto scaturite dal piano
  • Elaborazione prospettica del piano di rientro dei capitali di cui se ne ipotizza l’uscita

STEP THREE:

  • Ottimizzazione delle logiche semiotiche sulla comunicabilità via web
  • Miglioramento del posizionamento all’interno dei motori di ricerca
  • Inserimento della struttura in vetrine virtuali che ne garantiscano la giusta comunicabilità
  • Elaborazione di banner promozionali, icone o marchi di prodotto, brochure o depliant virtuali ecc.
  • Creazione di un sito internet secondo le logiche di massima percettibilità a livello semiotico, grafico e funzionale

STEP FOUR:

  • consegna del piano di marketing
  • assistenza al fine della giusta interpretazione e messa in opera delle soluzioni di prodotto concepite
  • consulenza della durata di un anno sul prodotto creato (coaching)

 

  
 
 
LUISS Guido Carli - Master in Economia, Gestione e Marketing dei turismi e dei beni culturali
 
ideaturismo
  
 
  Ambito:  
Ingegneristico  
Architettonico  
Archeologico  
Giuridico  
   
  via vincenzo giuffrida 172, 95128, catania, 0958261129, info@operareserve.com